杰克韦尔奇与比特币(杰克韦尔奇与比特币)

自1907年以来，GE连续110年入选道琼斯工业指数成份股，这是道琼斯工业指数早期12支成份股中唯一一支没有被淘汰的成份股，GE一直引以为傲。今天，GE被道琼斯指数正式淘汰。谁对此负责？

中欧国际商学院创业管理实践教授龚焱表示，是杰克·韦尔奇（JackWelch）这位传奇式的首席执行官将GE推下了悬崖

2017年底，GE董事长兼首席执行官杰弗里·伊梅尔特（JeffreyR.Immelt）及其团队在指控声中相继离任。新任董事长兼首席执行官约翰·弗兰纳里无能为力。今年1月5日至6月19日,，在仅仅五个多月的时间里，GE的股价下跌了近30%，这是道琼斯指数中表现最差的股票。

作为一家“百年老店”，GE被巴菲特誉为“美国商业的象征”，其衰落令人感叹。我们情不自禁地问，谁对GE的衰落负责？许多人认为这是伊梅尔特，因为他“无所作为”。在我看来，应该受到责备的不是其他人，而是其传奇式的首席执行官杰克·韦尔奇。

杰克·韦尔奇的两大错误导致了不良后果

GE百年发展史上有两个关键的时间节点，一个是1981年，另一个是2001年。这两个节点对应两个人物的初次登场：杰克·韦尔奇和伊梅尔特。

1981年，杰克·韦尔奇执掌GE后，通过日复一日、年复一年的调整，GE保持了20年的快速发展。2001年卸任时，GE的市值超过6000亿美元，成为世界上最成功的公司之一。

杰克·韦尔奇的方法可以总结为两点：努力实现股东利益最大化，成为行业第一或第二。在我看来，这两个因素为GE今天的衰落埋下了祸根。

杰克·韦尔奇在执掌GE早期提出了“股东利益最大化”的概念，即股东利益高于员工和用户利益。由于GE当时在资本市场上的良好表现，“股东利益最大化”逐渐被许多美国企业视为标准，甚至一些欧洲企业也相信这一点。

追求股东利益最大化，实际上就是追求高财务回报。因此，公司的经营目标和KPI必须进行调整，因此GE只进入能够实现第一个或第二个目标的领域，剥离或出售一些业绩不佳或投资回报周期长的项目。

乍一看，这一策略似乎还可以。但是你知道，许多新兴产业需要耐心培育。“只有第一或第二”的战略过滤掉了许多具有巨大发展潜力的新兴企业。此外，由于关注短期高回报，GE的后期发展越来越依赖于并购，而不是内生增长。

杰克·韦尔奇卸任时,，GE不再是一家工业公司，而是一家金融公司，金融部门的利润超过总利润的50%。为什么要成为一家金融公司？因为要维持股票价格和资本回报率。

这为GE埋下了一颗巨大的定时炸弹。

“悲剧英雄”伊梅尔特无能为力

2001年，伊梅尔特接任。在前任的光环下，伊梅尔特的一举一动都将被外界与杰克·韦尔奇相比较。更糟糕的是，运气不在他这边。就任四天后，“9.11”事件发生，GE的股价在随后的一段时间内暴跌了50%。

伊梅尔特意识到，金融化的GE面临着巨大的潜在风险，因此他通过六、七年的努力将GE重新打造成一家工业公司。

2008年，金融危机爆发，许多金融公司倒闭。当时，完成去金融化的GE的股价低至5美元。然而，如果没有伊梅尔特去资助GE的努力，GE能否在金融危机中幸存下来仍然是一个巨大的未知数。

从这个角度来看，今天对伊梅尔特“无所作为”的许多批评是完全站不住脚的。伊梅尔特为GE的发展做了大量工作。

2012年至2017年，伊梅尔特推动了GE内部的巨大变革和转型。他认为，GE的增长必须来自内生增长，并依靠自己的创新动力来领导市场。为此，他改变了GE过去的“六西格玛”方法，转向精益创业。

在过去的五年中，GE的文化、价值观和衡量标准发生了巨大的变化。例如，GE提出“只有客户才能决定成功或失败；追求卓越和速度；学会平衡并善于应对；敢于授权并关注激励；冲破未知并取得好结果”。对于一个在全球拥有30万员工的庞然大物来说，“为速度而战，敢于授权”是困难的，这显示了伊梅尔特的勇气。

不幸的是，市场并没有给他留下一个好的时间窗口。在他的任期内，发生了“9.11”和“金融危机”等小概率事件。在GE16年的执政生涯中，当杰克·韦尔奇离任时，GE的股价从未达到最高点，因此人们批评他辜负杰克·韦尔奇的信任，导致GE衰落。

在我看来，是杰克·韦尔奇本人把GE推向了深渊。如果没有伊梅尔特的许多改革措施，GE的衰落可能会更快。

然而，累积的负担是很难归还的，时间使人痛苦。无论伊梅尔特如何努力，他都无法改变GE的衰落。